项目敏捷管理流程

项目各部门职责

为了规范流程,总结了一下各个部门在敏捷开发中的时间节点

gantt
dateFormat  MM-D
        title 标准版本时间节点

        section  版本进度
        提测:active,提测,08-14,1d
        发版:active,发版,08-16,1d
        section  产品进度
        下期需求会:done ,des1, 08-17,1d
        下期需求会:done ,des1, 08-13,1d
        完善下期和准备下下期需求:08-14,4d


        section  研发进度
        技术方案准备:评估需求,08-17,1d
        开发:开始做东西,08-13,2d
        提测:提测,08-14,1d
        修改bug:,08-15,2d
        发版:发版,08-16,1d

        section 普通进度
        周例会:done,08-13,1d
        组内沟通:08-13,1d
        分享准备:08-13,1d
        催产品开会:08-13,1d
        提测邮件 :08-14,1d
        修改提测状态:08-14,1d
        埋点文件 :08-14,1d
        bugreview会:done,08-15,1d
        分支管理 :08-16,1d
        处理崩溃: 08-17,1d
        修改发布状态: 08-17,1d
        需求拆分TAPB:08-17,1d
        内部周例会:done,08-17,1d
        会议室预定: des3, 08-18, 1d

        section crush 进度
        需求拆分会:done,08-13,1d
        需求拆分TAPB:08-13,1d
        分享准备:08-13,1d
        分享:done,08-14,1d
        review提测:08-15,1d
        提测:08-16,1d
        完成:08-18,1d

        section cheez 进度
谢谢您的鼓励~